*Trods global økonomisk afmatning og masseafskedigelser kæmper
virksomheder fortsat med at rekruttere og fastholde dygtige folk. En
analyse om HR tendenser opfordrer HR til at vise lederskab i forhold til
virksomhedens overlevelse*
*En rapport fra StepStone* opfordrer HR direktører til at vise lederskab
og gribe mulighederne i en tid, hvor virksomheder både hyrer og fyrer i
det nye rekrutteringsmarked, man kan kalde for 'The Cold War for Talent'.
Virksomheder i hele verden kæmper stadig en brav kamp med rekruttering
og fastholdelse af dygtige folk på trods af, at et stigende antal
mennesker dagligt mister jobbet. Det viser en undersøgelse fra
StepStone, der har spurgt mere end 480 topchefer i verden om deres syn
på tendenser inden for HR og Talent Management.
*"The Cold War for Talent"* hedder rapporten, der er gennemført af
konsulentvirksomheden Economist Intelligence Unit, tegner et billede af
et meget anderledes jobmarked i dag, end vi så for blot et år siden. I
dag ser vi, at virksomheder det ene øjeblik rekrutterer dygtige
medarbejdere til virksomhedens nøgle-positioner, mens de det andet
øjeblik afskediger andre. Potentielle kandidater bliver screenet med det
formål at finde fremtidige "top-talenter". Udviklingsplaner,
målstyringssamtaler og firmagoder bliver endnu mere synliggjort med det
formål fortsat at fastholde og udvikle medarbejderne i de hårde tider.
"Mange hævder, at den globale afmatning betyder, at "jagten på
talenterne" er ved at være en saga blot. Imidlertid viser den nye
rapport, at dette slet ikke er tilfældet. Vi står over for en ændring i
markedet, hvor vi vil opleve det, vi kunne kalde for "The Cold War for
Talent"", siger Morten Heuing, der er Nordisk direktør i StepStone.
Væsentligste overskrifter, der karakteriserer de nyeste tendenser på
arbejdsmarkedet:
* 59 procent af respondenterne svarer, at de er enige eller meget
enige i, at den globale krise betyder nye muligheder i forhold til
at strømline og ændre virksomhedens strategiske fokus
* 36 procent af respondenterne svarer, at medarbejderudvikling de
næste tre år vil blive en vigtig del af virksomhedens evne til at
rekruttere og fastholde medarbejdere
* 42 procent af respondenterne svarer, at de er enige eller meget
enige i, at de forventer, at de vil henvende sig til de
afskedigede medarbejderne inden for branchen for evt. at
rekruttere dem
* 53 procent af respondenterne svarer, at de er enige eller meget
enige i, at det vil blive endnu vanskeligere at rekruttere eller
fastholde dygtige folk
* 47 procent af respondenterne svarer, at deres virksomhed vil
forbedre medarbejderudviklingen i løbet af det næste år - med
formålet af fastholde medarbejderne
"De tider, hvor virksomheder ansætter folk for at holde virksomhedens
vækst i gang, er for længst forbi. Vi oplever nemlig, at virksomheder
udvikler og belønner deres medarbejdere, mens de hurtigt skiller sig af
med dem, der ikke performer for i mange tilfælde hurtigt at genansætte
dem.", siger Morten Heuing.
*HR skal vise lederskab i forhold til Talent Management *
* *
70 procent af lederne, der har deltaget i undersøgelsen, svarer, at
deres virksomheds Talent Management strategi aldrig har været vigtigere
grundet den økonomiske situation. Evnen til at vise lederskab hos HR i
forhold til Talent Management er dog forskellig fra virksomhed til
virksomhed. 35 procent af respondenterne har tillid til, at Talent
Management ligger hos HR. 24 procent mener, at Talent Management ligger
hos topledelsen, mens 26 procent mener, at det er individuelt bestemt
hos den enkelte virksomhed. Otte procent mener, at Talent Management
ligger hos linjecheferne.
"Lederne er enige om, at Talent Management er nødvendigt for
virksomheden. Dog er der blandede svar med hensyn til, hvor ansvaret for
Talent Management skal placeres i virksomheden. Resultaterne indikerer,
at det er uvist, hvis job og ansvar Talent Management er. Det på trods,
siger svarene alligevel noget om, at HR står over for en unik mulighed.
HR har netop nu chancen for at tage ejerskab, hvad angår virksomhedens
kompetenceudvikling. HR har ligeledes mulighed for i nuværende
nedgangstider at vise topledelsen, at de bidrager til virksomhedens
karriere- og efterfølgerplanlægning, så alle ledere i virksomheden har
godt overblik over alle medarbejderdata samt kan sikre match mellem
organisationens behov og individuelle karriereplaner", siger Morten Heuing.
"Netop nu, hvor der hersker forvirring om Talent Management bør HR
direktørerne vise lederskab, - og gøre sig endnu mere bemærket på
direktionsgangen. Under kyndig vejledning og ledelse fra HR, kan
virksomheden få stort udbytte og værdi af at indføre og synliggøre en
Talent Management strategi og derigennem fokusere endnu mere på
omkostningsbesparelser og effektivisere medarbejdernes præstation,
udtaler Morten Heuing og tilføjer: "Efter længe at have været udskældt
for ikke at være strategisk nok og for ikke at bidrage til virksomhedens
bundlinje, er den nuværende, globale recession et godt incitament for HR
til at promovere sig selv over for ledelsen og således bevise HR's værd".
Rapporten viser, at mange virksomheder har udfordringer med at håndtere
medarbejderstrukturen. Således svarer 63 procent, at de ikke er enige i,
at deres virksomhed har en klar definition af hvad Talent Management
betyder for dem. 38 procent mener, at deres virksomhed har ringe
overblik over deres medarbejdere og 32 procent mener, at virksomheden
håndterer karriere-og efterfølgerplanlægning "dårligt".
Andre vigtige udviklingstiltag som HR vil møde inden for de næste tre
år, er at kunne tilbyde fleksibelt arbejde (58 procent), flytte
medarbejdere til en anden funktion (36 procent), rekruttere og fastholde
seniorer (33 procent) samt styrke sammenhængen mellem løn og
medarbejderens præstation (49 procent).
